Sistemas complementares sob medida
Seu sistema resolve o padrão.Eu desenvolvo o que é específico da sua operação.
Sem substituir o ERP, CRM ou plataforma que já funciona. Eu identifico processos que ficaram de fora — controles, documentos, aprovações, indicadores, planilhas e tarefas manuais — e construo a solução para essa lacuna.
Sistemas que já funcionam
ERPOperação principalDados corporativos
CRMRelacionamentoClientes e contatos
FINFinanceiroRegistros e pagamentos
A lacuna realProcesso específico
- Planilha paralela
- Aprovação por e-mail
- Indicador manual
Solução sob medidaSistema complementar
Integrado ao que já existe
✓ Mantém o sistema principal✓ Resolve a particularidade✓ Integra dados e pessoas✓ Evolui por etapas
Uma leitura diferente
A planilha não é necessariamente o problema.
Ela costuma ser o sinal de que existe uma necessidade que o sistema atual não consegue atender.
Quando uma planilha acumula fórmulas, cores, abas, versões, responsáveis e controles paralelos, ela já está tentando funcionar como um sistema. O trabalho começa entendendo por que esse controle existe — não simplesmente eliminando-o.
Demonstração interativa
A planilha já contém o desenho do processo. Falta transformá-la em uma ferramenta confiável.
Escolha um controle comum e veja como a mesma lógica pode evoluir sem obrigar a empresa a substituir os sistemas que já funcionam.
#DocumentoResponsávelValidadeSituação
2Contrato 034Marina12/08/2026AMARELO
3Licença unidade 2—VencidaVERMELHO
4Certidão fiscalCarlos04/11/2026OK
5Aditivo fornecedorMarina?ANALISAR
fx =SEERRO(PROCV(A2;Planilha2!A:G;7;FALSO);"VERIFICAR")
Onde o sistema termina
Grandes plataformas resolvem o comum. A operação continua criando exceções.
01ERP
A compra é registrada, mas a aprovação acontece por e-mail.
O sistema principal permanece. A camada complementar organiza solicitações, cotações, alçadas, documentos e decisões.
02CRM
O cliente existe, mas o processo específico da equipe ficou de fora.
Um fluxo próprio acompanha etapas, responsáveis, pendências e informações que não cabem no modelo genérico.
03Documentos
Os arquivos estão armazenados, mas ninguém controla o processo.
Vigência, versão, responsável, aprovação, assinatura e histórico passam a fazer parte do mesmo controle.
04Indicadores
Os dados existem, mas a gestão ainda depende de uma planilha mensal.
As informações são organizadas conforme a decisão que precisa ser tomada, com origem e atualização rastreáveis.
Essas lacunas não exigem necessariamente trocar o sistema principal. Muitas vezes, exigem uma solução complementar bem construída.
01Caso realDelta Gestão Pública
O processo que ficou de fora
CondEsp
O sistema principal continuou existindo. O CondEsp foi criado para resolver o processo específico que ele não comportava.
Solicitações, análises, decisões, vigências, documentos, assinaturas e impacto financeiro precisavam funcionar como um processo único, sem romper com a infraestrutura existente.
Antes
- Informações e documentos dispersos
- Indicadores preparados manualmente
- Dificuldade para rastrear decisões
- Processo específico fora dos sistemas existentes
Solução complementar
- Fluxo adaptado à operação real
- Histórico, responsáveis e auditoria
- Assinaturas e documentos vinculados
- Indicadores específicos e integrações seguras
O que pode ser construído
Uma solução para a lacuna. Não uma troca de tudo.
O projeto pode começar pequeno, resolver o ponto de maior retrabalho e evoluir conforme o valor aparece.
Complementar sistemas existentes
Ferramentas específicas para processos que o ERP, CRM ou plataforma atual não comporta.
Transformar planilhas em sistemas
A lógica que já funciona ganha usuários, permissões, histórico, alertas, documentos e indicadores.
Criar fluxos e aprovações
Compras, contratos, solicitações, materiais, documentos e rotinas com etapas próprias.
Integrar e automatizar
Conexões entre ferramentas, dados e equipes para reduzir redigitação e tarefas repetitivas.
Construir indicadores específicos
Dashboards organizados em torno das perguntas que a gestão realmente precisa responder.
5anos observando operações reais por dentro de uma grande empresa
Visão operacional e técnica
O problema raramente é a ausência total de tecnologia.
Muitas empresas possuem bons sistemas e, ainda assim, dependem de planilhas, e-mails e controles paralelos para atender particularidades da operação.
Meu trabalho é compreender essas particularidades, separar o que já funciona do que precisa ser complementado e transformar a necessidade em uma solução clara, confiável e utilizável.
Capacidade de execução
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Mostre-me o processo que hoje não cabe no seu sistema.
Em poucos minutos, mapeamos onde a operação depende de adaptações, planilhas ou tarefas manuais e qual caminho faz sentido dentro da realidade da empresa.
(31) 99880-2126 · contato@danielberbari.com.br
